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乘風破浪 順勢而變——廣東省房協2020上半年度述職總結會議順利召開

作者: 來源: 時間:2020-07-16

      2020年的開篇非常特殊,突如其來的疫情讓所有人都措手不及。從防控到調整計劃,從應對到順勢而變,上半年的每一天,我們似乎都在擁抱變化。

      7月8日,廣東省房協秘書處召開2020上半年度述職總結會。會長王韶及秘書處全體人員分別就2020上半年工作情況進行經驗總結,分享疫情以來的工作成果,就疫情影響下的協會后續發展、創新提出改進措施,為2020下半年工作取得新突破蓄足動力。

△ 總結會現場




總結2020上半年  數說工作成果


√  向主管部門建言獻策 6次;

√  承接政府購買服務 3項;

√  維護行業權益 1項;

√  專業培訓5次,服務超2000人(次);

  舉辦論壇、座談等活動 8次;

√  為2家企業提供資質晉升(延續)咨詢服務;

√  協助5地政府進行土地招商推介;

√  發布《廣東房地產市場分析報告》5期

√  發布《疫情影響簡報》5期

 《土地與產業參考》29

√ 《城市更新周刊》23期

√ 《會長內參》6期

√  組織18個項目或企業申報廣廈獎、綠色住區和信用評價

√  《人民日報》3次轉載刊發協會文章

  最早發起行業倡議,助力國家早日打贏疫情防控阻擊戰。








提升會員服務

維護行業權益




      副秘書長兼市場研究部主任鐘武貞在主題為《不忘初心 方得始終》的總結中介紹:研究部堅持“為會員和行業提供服務,維護會員和行業的合法權益和共同經濟利益”的初心,以獲得會員和行業的認可為最終方向和目標,在行業維權、建言獻策、參政議政、承接課題、市場分析等方面開展了多項工作。例如,針對會員單位反映的住宅小區有線電視工程配套費存在價格壟斷的現象,向全省會員單位開展問卷調查,根據調查結果,向有關主管部門呈送了《關于建議有線廣播電視網絡配套設施引入建設實施競爭主體的函》(粵房協函〔2020〕5號),建議我省有線廣播電視網絡配套設施的相關建設活動引入市場競爭,允許建設單位自主選擇具備相應資質的企業承接設計、安裝等活動。盡管相關部門尚未對政策規定作出修訂,但廣東房協為行業維權的舉動依然得到了會員單位的高度肯定和贊賞。根據會長、秘書長的指示要求,研究部將千方百計、不遺余力地維護會員單位的合法權益,為行業爭取公平、公正的營商環境。
      黃浩桓則以《踏浪前行 無懼風浪》為題,對市場研究工作中遇到的問題進行歸納。她認為知道≠習得,通過“做什么”“怎么做”“從哪做”尋找最佳工作方法,以正確的思維打開方式,成為一個“清醒”的前進者。

應對疫情影響 研究部主要工作內容


1月29日,省房協向會員單位發出《關于請提供當前疫情對我省房地產開發投資影響有關情況的函》;

2月2日,根據上述摸查情況向省發改委、住建廳呈報了《在粵房地產開發企業情況摸查簡報》,介紹疫情對房地產行業造成的沖擊,并從優化商品房市場監管措施、調整土地出讓政策、加強金融政策支持、加大減稅降費力度、幫扶企業開展疫情防控等方面提出了政策建議;

2月12-27日,從疫情對市場的影響、行業發展的反思、復工復產的研判、援企惠企的措施、行業政策的動向等方面編寫了5期《疫情影響簡報》,及時發送給會員及政府部門參閱。在疫情爆發初期,上述《簡報》猶如黑夜中的一盞明燈,為政府部門、會員單位及業界同仁了解疫情影響、制定應對措施等提供及時、可靠的參考。


左上:副秘書長兼市場研究部主任 鐘武貞
右上:市場研究部 黃浩桓




維護會員關系

推動信用評價




       副秘書長兼行業服務部主任李潔蘭在總結中匯報表示:今年在發展會員單位、企業走訪均有新成果。在信用評價方面,多家企業積極參加,樹立廣東省房地產企業誠信典范,維護行業健康有序發展。此外,下半年工作將以會員關系維護為重心,并建設信息化服務平臺,提供便捷優質服務。


△ 副秘書長兼行業服務部主任 李潔蘭




推進行業評優

致力綠色發展




       品牌宣傳部主任孫蘊佳則以GAPS模型,來解析職業現狀和未來規劃。上半年在行業評優、社會責任報告及抗疫風采展示、《廣東省綠色住區評價標準》修訂、研討會議、媒體合作等工作方面,均有實質性成果。此后,她通過“確定目標”“分析現狀”“探尋原因”“解決方案”四個維度,為部門和協會發展提出建議。
       潘櫻桃就協會微信公眾號運營現狀做出分析,她認為可通過適當增加分析報告類推文發布,進一步深化協會專業化形象,為會員提供更多優質內容。同時表示作為協會新人,應繼續沉淀,通過學習專業知識、提高專業水平積累經驗。


左上:品牌宣傳部主任 孫蘊佳
右上:品牌宣傳部 潘櫻桃



加強協會黨建工作

創新機制迎接挑戰




      黨支部副書記、會長助理肖烈將上半年總結為“高考”,將疫情所帶來的困難比喻為“偏題”“怪題”,深入剖析疫情下的房地產行業環境,并表示將以創新迎戰協會的“高考”,保持“政治”定力、強化“中心平臺”、建立協會“高考”制度等。
       范嘉紋以《夢想從學習開始 事業從實踐起步》為題,分享了半年來的工作感悟,針對工作中的不足,提出了再完善、再學習的自我要求,通過當下的每個細小工作,提升各方面能力。

       葉智超在展望未來工作時提出,將轉變思維方式,豐富專業知識儲備,提升專業技能,促進工作落地。




左上:黨支部副書記、會長助理 肖烈

左中:事業發展部 范嘉紋

左下:事業發展部 葉智超




提升內部素質

引領行業作為




       會長助理黃毅文圍繞內務管理、慈善公益、養老地產專業委員會、財務管理專業委員會、土地與房產法律調解中心、等級評估參評等工作,在會上進行詳細回顧。他指出2020上半年通過線上形式組織開展了業務培訓,提升了員工綜合素質。此外,在疫情影響的情況下,辦公室組織政策解讀,舉行扶貧濟困活動等,積極發揮自身作用。
       辦公室主任盧慧明則對疫情期間協會的財務狀況進行了分析,并針對員工關系提出想法:員工個人品牌作用將會越來越大。

       辦公室張堅通過總結2020上半年工作情況,對下半年更好開展工作作出更高要求:繼續以嚴謹細致態度完成日常財務工作,落實疫情期間的后勤保障,協助各部門做好細節把控。




左上:會長助理 黃毅文
左中:辦公室主任 盧慧明
左下:辦公室 張堅



從變化找動力

向改革要活力




       黨支部書記、秘書長??梢浴靶鹿凇眮硪u的心路歷程展開總結,回顧了2020上半年全體員工在前所未有的苦難面前,迎難而上所獲得的成果:
1.黨建引領,協會積極參與脫貧攻堅和鄉村振興,凸顯先鋒模范作用;
2.行業發聲,協會編撰《疫情影響簡報》《稅費優惠政策指引匯編》,最早發出倡議;
3.政府溝通,協會配合疫情防控、調研摸查、復工復產等工作,積極推動省、市政策優化,并就會員反映的電視網絡配套設施建設壟斷問題展開維權;
4.精準服務,搭建政企土地對接平臺,中心服務下沉企業,完善線上培訓;
5.行業評優,大力推進綠色住區,并以社會責任報告發布十周年為契機,結合抗疫風采開展一系列活動。
       當前,新冠病毒將可能長期存在,成為不可預見的客觀影響。因此,我們不能以“疫情”為借口,而是要避免懈怠和被動,從根源上尋求突破。
針對2020下半年的工作,??擅貢L根據各個部門工作內容提出詳細的要求,旨在更加正面積極地迎接變化,突破協會目前所面臨的尖銳問題和阻礙,更好地服務政府、服務行業、服務社會、服務會員。

△ 黨支部書記、秘書長 ???/span>



面對疫情“順勢而變” 

嚴防反彈“絲絲入扣”




       2020年是充滿困難與挑戰的一年,會長王韶在總結中表示,辦法總比困難多,困難不會永遠存在。在上半年,廣東房協面對疫情做到了“順勢而變”,反應快、敏銳度強、站位正確、力度大、研判準及措施得當有力。

反應快:1月26日(正月初二)發出第一篇通訊稿《眾志成城,萬眾一心戰勝疫情,廣東房地產企業在行動》,倡議廣東房企快速反應,積極承擔社會責任,點擊率約1900。


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